Sistem nagrajevanja

Ljubljana, 4. junij 2019

Delavnica za lastnike in direktorje podjetij, ki imajo od 10 do 100 zaposlenih

Kako zastaviti nov sistem nagrajevanja zaposlenih (plačni sistem) v času naraščajočih plač in vedno večje verjetnosti za novo gospodarsko krizo?

Olajšajte si odločitve, ki lahko ključno vplivajo na poslovanje vašega podjetja v prihodnjih 5 letih

Vsi se zavedamo, da po 10 letih neprestane rasti prej ali slej gospodarstvo čakajo bolj črni časi.  

Preudarni podjetniki zato svoja podjetja že zdaj pripravljajo na morebitne čase suhih krav. Toda kako to storiti v času, ko je na trgu veliko pomanjkanje kadrov in s tem vedno višja pričakovanja glede plač?  

Eden od načinov za to je, da že zdaj razmišljate o spremembi sistema nagrajevanja zaposlenih ter ga zastavite tako, da bo vzpodbujal zaposlene k dobrem delu in višjemu prispevku. V času višanja plač je namreč pametno imeti postavljen sistem, ki zagotavlja, da se bo z višjo plačo tudi učinkovitost sodelavcev ustrezno povišala.  

Zato smo za vas pripravili praktično delavnico o tem, kako takšen sistem nagrajevanja zastaviti. Z njeno pomočjo boste:  

  • Zagotovili, da se bodo višje plače kadrov pretvorile tudi v večjo uspešnost podjetja.
  • Tako boste tudi bolj mirni glede negotovih gospodarskih razmer v prihodnosti, saj boste v podjetju imeli dobro zastavljen sistem nagrajevanja, ki bo vzpodbujal visoko učinkovitost.
  • Zagotovili boste, da bodo vaši najboljši kadri ustrezno nagrajeni in da vam jih ne bo kdo speljal ter vam tako povzročil stroške nepotrebnega ponovnega kadrovanja.
  • Lažje boste usmerjali zaposlene, da dobro opravljajo naloge, ki so za podjetje pomembne.

»Prijava na delavnico se je izkazala za zelo dobro odločitev, saj sem si s pridobljenimi informacijami razjasnila marsikatero vprašanje, s praktičnimi primeri pa pridobila nekaj izkušenj, na kaj je potrebno pri uveljavljanju sistema paziti oz. na kaj moraš biti pozoren.« 

Jasna Ukmar, Comland d.o.o. 

Kaj boste izvedeli – program delavnice (od 9.00 do 16.00)

1. Kako se lotiti postavitve sistema nagrajevanja? 

  • Mislite, da bo novi sistem nagrajevanja pravičnejši in da bo prispeval k večji motivaciji? Spoznajte, zakaj se v večini primerov to ne zgodi in kako se temu izogniti.
  • Konkurenca na trgu je v večini panog vsak dan bolj ostra, boj za zadržanje dobrih kadrov pa se zaradi ugodne gospodarske klime vse bolj izostruje. Zato ni več prostora za pretirano nagrajevanje kadrov, ki ne prinašajo dobrih rezultatov. Kadre, ki prinašajo rezultate, pa je potrebno nagraditi, da ne pobegnejo. Kako zastaviti sistem, ki bo to dosegal? 


2. Največje napake, ki jih pri tem počnejo podjetja 

  • Vaši zaposleni delajo slabo ali počnejo pri svojem delu preveč napak. Boste zato vzpostavili sistem, ki jih bo nagrajeval za dobro opravljeno delo? Ojojoj! Ustavite se, preden bo prepozno, da ne boste stopili na eno od največjih pasti pri sistemih nagrajevanja.  
  • Še 5 dragih napak, ki jih podjetja najbolj pogosto naredijo pri postavitvi sistema nagrajevanja. 
  • Stvari, na katere »niste pomislili«, pomenijo pri sistemu nagrajevanja VELIKE težave.  
  • Kateri so najbolj pogosti stranski učinki, ki jih podjetja spregledajo, ko postavljajo sistem nagrajevanja? 


3. Postavitev kriterijev za variabilni del plače

  • Kako zastaviti kriterije, na katere boste vezali variabilni del nagrade? 
  • Zakaj se pri tem delu pojavi največ napak? Katere so to? Zakaj jih počnejo praktično vsi, ki nimajo poglobljenih znanj pri postavitvi sistemov nagrajevanja? 
  • Koliko kriterijev je smiselno imeti? Naj bodo objektivni ali subjektivni?  
  • Kako pogosto naj se variabila spreminja – vsak mesec, na tromesečje, dvakrat na leto in kdo bo računal mesečno variabilo za vseh vaših 45 zaposlenih? 


Kdo se lahko udeleži delavnice?

Delavnice se lahko udeležite le, če ste direktor ali (so)lastnik podjetja, ki ima od 10 do 100 zaposlenih. Zakaj? Ker smo na preteklih izvedbah delavnice ugotovili, da je delo na delavnici in pa vrednost, ki jo udeleženci prejmete, daleč največja, če so udeleženci na podobni ravni - tako glede položaja kot načina razmišljanja. 

Sistem nagrajevanja – področje, kjer je učenje na napakah izjemno drago! 

V poslu je dobro delati napake. Iz njih se največ naučimo. Obstajajo področja, kjer so te napake relativno neškodljive, in področja, kjer lahko napake pomenijo ogromno poslovno škodo. Napake pri postavitvi sistema nagrajevanja sodijo k slednjim. Zakaj bi torej na lastni koži in z lastnim denarjem delali napake na področju, kjer so te napake najdražje? Spoznajte jih raje vnaprej in se učite iz napak, ki jih počnejo drugi. Vaša denarnica vam bo hvaležna!  

»Na osnovi današnjega izobraževanja bom znal pravilno oziroma v pravi smeri razmišljati o sistemu nagrajevanja, ki ga pripravljamo za vpeljavo v našem podjetju. Najbolj cenim informacije oziroma pridobljena znanja o tem, katerih napak ne smemo narediti pri vpeljavi sistema. Prijava se je izkazala za dobro odločitev oziroma veliko pomoč pri vpeljavi sistema nagrajevanja.« 

- Damir Junc, direktor, JUNC CNC obdelava kovin d.o.o. 

»Praktično, uporabno, nove ideje. Sara tudi odlično odgovarja na vprašanja publike.«

- Aleksander Šinigoj, lastnik, Mastermind Akademija, Plasit d.o.o.

»Na delavnico mi je bilo najbolj všeč nov pogled na način nagrajevanja, jasno in nazorno podajanje predavateljice; v nadaljevanju bo sprejemanje odločitev glede postavitev plačnega sistema lažje. Zelo sem zadovoljna nad odločitvijo, saj jo zaključujem kot odlična.« 

- Jožica Hrovat, direktor, ARMAT d.o.o.  

Kako lahko spregledani stranski učinki sistema nagrajevanja zamajejo vaše podjetje? 

Marko, lastnik sadovnjaka v Goriških brdih, je svoje sezonske pobiralce jabolk plačeval na uro. Ker se mu je zdelo, da delovna vnema ni na višku, je spremenil sistem nagrajevanja. Želel jih je namreč spodbuditi, da bi delali hitreje. Začel jih je plačevati na potrgan zaboj jabolk. Vendar, glej ga zlomka, zaposleni so po hitrosti presegli Janezova pričakovanja. Ugotovili so namreč, da se zaboj najhitreje napolni tako, da splezajo na jablano in jabolka mečejo v zaboj. Jabolka so bila res hitreje nabrana, žal pa jih odkupiti ni želel nihče.  

Vodja delavnice

Doc. dr. Sara Brezigar je strokovnjakinja s področja strateškega upravljanja s človeškimi viri, ki se ukvarja s postavitvijo sistemov nagrajevanja že 15 let. Magistrirala je na London School of Economics, ki je vrhunska evropska ustanova na področju upravljanja s človeškimi viri. Sodelovala je pri svetovalnih projektih za številna slovenska in tuja podjetja, kot predavateljica deluje na Univerzi na Primorskem in kot raziskovalka na Inštitutu za narodna vprašanja. 

Za coaching in strateško svetovanje jo najemajo predvsem direktorji, ki bi radi svoja podjetja pripeljali na višjo stopnjo. Njena znanja in način razmišljanja na področju kadrovske strategije so neprecenljiva za vsakega direktorja, ki bi rad od svojih ljudi dobil kar največ. Znana je kot odlična predavateljica, ki v svojih nastopih preseneča z dinamičnostjo in svežino pristopa, in avtorica številnih člankov.

Lokacija, prijava

Termin: 4. 6. 2019, od 9.00 do 16.00.

Lokacija: Dvorana Vega, Fantastični prostori, Stegne 23a, v Ljubljani.

Cena za udeležbo na enodnevni delavnici je 347 EUR + DDV. Za prijave in plačila do 24. 5. pa ste upravičeni do popusta, tako da znaša kotizacija 297 EUR + DDV.

Cena vključuje udeležbo na izobraževanju, gradiva in prigrizek.  

POZOR: Število mest je omejeno, prijavite pa se lahko le direktorji in (so)lastniki podjetij od 10 do 100 zaposlenih.

DA, želim se prijaviti na delavnico!

*Vsa mnenja zadovoljnih strank in potencialni rezultati uporabe tehnik s seminarja so mnenja posameznikov in niso tipični rezultat. To pomeni, da ni nujno, da boste tudi sami dosegli podobne rezultate. Rezultati uporabe programa so odvisni od vašega angažmaja, sposobnosti in pripravljenosti za delo ter implementacijo vseh tehnik v programu.