Sistem nagrajevanja

Še pred nekaj leti smo pri postavljanju sistema nagrajevanja razmišljali zgolj o tem, kako bi povečali učinkovitost in fokus zaposlenih, da bi s tem izboljšali poslovne rezultate.

V primežu 4. industrijske revolucije in Covid pandemije to ni več dovolj.

Podjetja potrebujejo razmišljujoče sodelavce, ki ves čas iščejo možnosti za izboljševanje in poenostavitev poslovanja. Sodelavce, ki se znajdejo v kaosu porušenih nabavnih verig in nenadnih spremembah poslovnega modela.

Takih sodelavcev ni veliko, postajajo vedno dragocenejši, imajo višja pričakovanja glede plač - in to v času, ko podjetja poslujejo v izjemno negotovih razmerah, tudi s finančnega vidika.

Preudarni podjetniki zato svoja podjetja pripravljajo na vse morebitne scenarije za prihodnost ... in pri tem že zdaj razmišljajo o spremembi sistema nagrajevanja zaposlenih: kako ga zastaviti, da bo vzpodbujal zaposlene k dobrem delu in prispevku z višjo dodano vrednostjo.

V času višanja plač je namreč pametno imeti postavljen sistem, ki zagotavlja, da se bo z višjo plačo tudi učinkovitost sodelavcev ustrezno povišala.

Zato smo za vas pripravili praktično delavnico o tem, kako zastaviti takšen sistem nagrajevanja. Z njeno pomočjo boste:

Zagotovili, da se bodo višje plače kadrov pretvorile tudi v večjo uspešnost podjetja.
Tako boste tudi bolj mirni glede negotovih gospodarskih razmer v prihodnosti, saj boste v podjetju imeli dobro zastavljen sistem nagrajevanja, ki bo vzpodbujal visoko učinkovitost.
Zagotovili boste, da bodo vaši najboljši kadri ustrezno nagrajeni in da vam jih ne bo kdo speljal ter vam tako povzročil stroške nepotrebnega ponovnega kadrovanja.
Lažje boste usmerjali zaposlene, da dobro opravljajo naloge, ki so za podjetje pomembne.

Mislite, da bo novi sistem nagrajevanja pravičnejši in da bo prispeval k večji motivaciji? Spoznajte, zakaj se v večini primerov to ne zgodi in kako se temu izogniti.
Konkurenca na trgu je v večini panog vsak dan bolj ostra, boj za zadržanje dobrih kadrov pa se zaradi ugodne gospodarske klime vse bolj izostruje. Zato ni več prostora za pretirano nagrajevanje kadrov, ki ne prinašajo dobrih rezultatov. Kadre, ki prinašajo rezultate, pa je potrebno nagraditi, da ne pobegnejo. Kako zastaviti sistem, ki bo to dosegal?

Vaši zaposleni delajo slabo ali počnejo pri svojem delu preveč napak. Boste zato vzpostavili sistem, ki jih bo nagrajeval za dobro opravljeno delo? Ojojoj! Ustavite se, preden bo prepozno, da ne boste stopili na eno od največjih pasti pri sistemih nagrajevanja.
Še 5 dragih napak, ki jih podjetja najbolj pogosto naredijo pri postavitvi sistema nagrajevanja.
Stvari, na katere »niste pomislili«, pomenijo pri sistemu nagrajevanja VELIKE težave.
Kateri so najbolj pogosti stranski učinki, ki jih podjetja spregledajo, ko postavljajo sistem nagrajevanja?

Sistem nagrajevanja – področje, kjer je učenje na napakah izjemno drago!

V poslu je dobro delati napake. Iz njih se največ naučimo. Obstajajo področja, kjer so te napake relativno neškodljive, in področja, kjer lahko napake pomenijo ogromno poslovno škodo. Napake pri postavitvi sistema nagrajevanja sodijo k slednjim. Zakaj bi torej na lastni koži in z lastnim denarjem delali napake na področju, kjer so te napake najdražje? Spoznajte jih raje vnaprej in se učite iz napak, ki jih počnejo drugi. Vaša denarnica vam bo hvaležna!

Kako lahko spregledani stranski učinki sistema nagrajevanja zamajejo vaše podjetje?

Marko, lastnik sadovnjaka v Goriških brdih, je svoje sezonske pobiralce jabolk plačeval na uro. Ker se mu je zdelo, da delovna vnema ni na višku, je spremenil sistem nagrajevanja. Želel jih je namreč spodbuditi, da bi delali hitreje. Začel jih je plačevati na potrgan zaboj jabolk. Vendar, glej ga zlomka, zaposleni so po hitrosti presegli Janezova pričakovanja. Ugotovili so namreč, da se zaboj najhitreje napolni tako, da splezajo na jablano in jabolka mečejo v zaboj. Jabolka so bila res hitreje nabrana, žal pa jih odkupiti ni želel nihče.

Doc. dr. Sara Brezigar je strokovnjakinja s področja strateškega upravljanja s človeškimi viri, ki se ukvarja s postavitvijo sistemov nagrajevanja že 15 let. Magistrirala je na London School of Economics, ki je vrhunska evropska ustanova na področju upravljanja s človeškimi viri. Sodelovala je pri svetovalnih projektih za številna slovenska in tuja podjetja, kot predavateljica pa deluje na Univerzi na Primorskem.

Za coaching in strateško svetovanje jo najemajo predvsem direktorji, ki bi radi svoja podjetja pripeljali na višjo stopnjo. Njena znanja in način razmišljanja na področju kadrovske strategije so neprecenljiva za vsakega direktorja, ki bi rad od svojih ljudi dobil kar največ. Znana je kot odlična predavateljica, ki v svojih nastopih preseneča z dinamičnostjo in svežino pristopa, in avtorica številnih člankov.

Ljubljana, 15. junij 2021 - online delavnica v ŽIVO

Delavnica za lastnike in direktorje podjetij, ki imajo od 10 do 100 zaposlenih

Kako zastaviti sistem nagrajevanja zaposlenih (plačni sistem) za novo poslovno realnost?

»Prijava na delavnico se je izkazala za zelo dobro odločitev, saj sem si s pridobljenimi informacijami razjasnila marsikatero vprašanje, s praktičnimi primeri pa pridobila nekaj izkušenj, na kaj je potrebno pri uveljavljanju sistema paziti oz. na kaj moraš biti pozoren.«

Jasna Ukmar, Comland d.o.o.

Kaj boste izvedeli – program delavnice (od 9.00 do 16.00)

1. Kako se lotiti postavitve sistema nagrajevanja?

2. Največje napake, ki jih pri tem počnejo podjetja

3. Postavitev kriterijev za variabilni del plače

Kdo se lahko udeleži delavnice?

- Damir Junc, direktor, JUNC CNC obdelava kovin d.o.o.

»Praktično, uporabno, nove ideje. Sara tudi odlično odgovarja na vprašanja publike.«

- Aleksander Šinigoj, lastnik, Mastermind Akademija, Plasit d.o.o.

»Na delavnico mi je bilo najbolj všeč nov pogled na način nagrajevanja, jasno in nazorno podajanje predavateljice; v nadaljevanju bo sprejemanje odločitev glede postavitev plačnega sistema lažje. Zelo sem zadovoljna nad odločitvijo, saj jo zaključujem kot odlična.«

- Jožica Hrovat, direktor, ARMAT d.o.o.

Vodja delavnice

Termin, prijava