Če se ne morete klonirati

Ali imate občutek, da brez vas nič ne steče? Da ste vi tisti, ki mora vse preveriti, popraviti ali dokončati? Da imate kljub delegiranju:

vedno poln seznam nalog,
občutek, da gasite požare,
in premalo časa za stvari, zaradi katerih ste sploh postali vodja?

Morda se zalotite pri mislih:

»Prej naredim sam.«
»Nimam časa, da bi razlagal.«
»Nihče ne bo naredil tako dobro kot jaz.«

In tako imate dan za dnem preveč dela in ste na koncu dneva izmučeni - medtem ko bi morali imeti dovolj energije, da bi se ukvarjali s pomembnejšimi stvarmi.

Če se v tem prepoznate, je ta program zasnovan prav za vas.

Zakaj delegiranje večini vodij ne gre najbolje?

Večina vodij ve, da bi morala delegirati. Problem ni v tem, da ne bi hoteli. Problem je v tem, kako delegiramo.

Zato se v praksi zgodi, da:

se naloge vračajo nazaj k vam,
sodelavci postanejo manj motivirani in manj samostojni,
vi pa imate na koncu še več dela kot prej.

Delegiranje, ki ni jasno, ne razbremenjuje – delegiranje, ki ni sistemsko, pa ustvarja kaos.

Zakaj ne delegiramo? Kateri so najpogostejši psihološki razlogi, zakaj vodje ne delegirajo in kako preseči notranje zavore s pravilom 80 %.
Katere naloge morate obdržati in katere naloge vas dušijo in bi morale takoj z vašega krožnika.
Komu delegirati, kdaj delegirati in kako delegirati, da bodo naloge narejene v skladu z vašimi pričakovanji?
4C tehnika dajanja navodil.
Kako preprečiti kaos, slabe odločitve, slabe rezultate dela, prelaganje odgovornosti (in vaš živčni zlom)?
Semafor odločitev: preprosti sistem delegiranja, ki bo postavil v red vas in vaše sodelavce: vam bo olajšal odločanje, vaši ekipi pa postavil jasne meje odgovornosti.

Pregled prakse in realnih izzivov: Pregled, kaj ste že poskusili delegirati, reševanje konkretnih težav in kako prilagoditi sistem vašemu okolju.
4 kvadranti fokusa – kam gre vaš čas in zakaj?
Kako se pri delegiranju izogniti hrčkovi pasti, pustiti za sabo goro opravil in končno normalno zadihati?
Vražji krog delegiranja: kako naš pristop do delegiranja uničuje motivacijo naših sodelavcev in nas "zaposli" z dodatnim delom?
Kako opraviti z izgovori in obratnim delegiranjem?
Delegacijski bumerang: zakaj se mi delo, ki ga delegiram, vedno znova vrne.

»Na delavnici sem najbolj cenila praktičnost, vaje in to, da smo slišano takoj utrdili s praktičnimi primeri in vajami v skupini. Prijava na izobraževanje se je izkazala za odlično odločitev. Sara nas je z izkušnjami in znanjem popeljala na novo raven po naši lestvi vodenja (kapitanova lestev).«

- Zara Krivec, direktor, V.I.P. Računovodstvo d.o.o.

»Cenim strokovnost predavateljice. Pohvalno je to, da smo delali v majhni skupini, saj smo tako vsi imeli možnost, da se vključimo v debato. Prijava se je izkazala za dobro odločitev.«

- Anton Križaj, direktor, Alping d.o.o.

Potem imam za vas slabo novico. Vaš profesionalni razvoj in napredek se je ustavil. Ko enkrat mislite, da ne morete več ničesar delegirati, ste obstali! Torej: vsak direktor ali vodja, ki bi rad napredoval, mora delegirati določene naloge, da lahko sam prevzame naloge z višjo dodano vrednostjo.

Program bo imel takojšnji učinek. Naš cilj je, da vsak udeleženec delegira za najmanj pol delovnega dneva na teden, kar mu bo omogočilo, da ta čas nameni nalogam, ki imajo večjo dodano vrednost. Koliko pa bi bilo za vas vredno, če sprostite 4 ure na teden?

»Enostavno ter razumljivo podajanje informacij, podprto z realnimi primeri, tehnikami, ki jih je moč uporabiti in uživati v pozitivnih učinkih že takoj po samem seminarju.«

- Martin Božič, direktor, Elektroenergetika d.o.o.

»Izobraževanje je bilo izjemno koristno, saj sem preko nalog in razlag dobro razmislila, kaj delam pri vodenju narobe. Sedaj poznam tehnike, ki mi bodo pomagale, da bo moj način vodenja bolj uspešen, delegirane naloge pa izpolnjene. Sara je odlična predavateljica, ki poda zelo dobre rešitve za vsa vprašanja, tudi malce izven predvidenega – out of the box. Izjemno!««

- Bernarda Brezec Krajc, Valkarton Embalažni Servis, d.o.o.

Izr. prof. dr. Sara Brezigar je strokovnjakinja s področja strateškega upravljanja s človeškimi viri. Magistrirala je na London School of Economics, ki je vrhunska evropska ustanova na področju upravljanja s človeškimi viri. Sodelovala je pri svetovalnih projektih za številna slovenska in tuja podjetja, kot predavateljica pa deluje na Univerzi na Primorskem.

Za coaching in strateško svetovanje jo najemajo predvsem direktorji, ki bi radi svoja podjetja pripeljali na višjo stopnjo. Njena znanja in način razmišljanja na področju kadrovske strategije so neprecenljiva za vsakega direktorja, ki bi rad od svojih ljudi dobil kar največ. Znana je kot odlična predavateljica, ki v svojih nastopih preseneča z dinamičnostjo in svežino pristopa, in avtorica številnih člankov.

V petek, 10. 4. in petek, 17. 4. 2026, v Ljubljani

Če se ne morete klonirati – delegirajte!

Dve kratki srečanji, ki bosta spremenili vaše poslovno
življenje in vam omogočili delo na stvareh, ki prinašajo večjo
dodano vrednost.

Delegiranje, ki vam vrne čas, energijo in motivirano ekipo

"Vsaka naloga, ki jo zadržiš zase, je odločitev, da boš ostal majhen."

Program delavnice

(od 9.00 do 13.00)

1. srečanje: Postanite mojster delegiranja

2. srečanje: Usmerite se v naloge z višjo dodano vrednostjo in povečajte učinek svojega dela

- Zara Krivec, direktor, V.I.P. Računovodstvo d.o.o.

»Cenim strokovnost predavateljice. Pohvalno je to, da smo delali v majhni skupini, saj smo tako vsi imeli možnost, da se vključimo v debato. Prijava se je izkazala za dobro odločitev.«

- Anton Križaj, direktor, Alping d.o.o.

Mislite, da ste delegirali že vse, kar ste lahko?

»Izobraževanje je bilo koristno, zanimivo, poučno, praktično in je izpolnilo moja pričakovanja. Predavateljica je kakovostna, snov jasno in enoumno posreduje ter premore dovolj strokovne podlage (znanja) za izvedbo izobraževanja. Priporočam!«

- Matej Šimon, direktor, FBS Elektronik d.o.o.

»Enostavno ter razumljivo podajanje informacij, podprto z realnimi primeri, tehnikami, ki jih je moč uporabiti in uživati v pozitivnih učinkih že takoj po samem seminarju.«

- Martin Božič, direktor, Elektroenergetika d.o.o.

- Bernarda Brezec Krajc, Valkarton Embalažni Servis, d.o.o.

Termin, lokacija in prijava

V petek, 10. 4. in petek, 17. 4. 2026, v Ljubljani

Če se ne morete klonirati – delegirajte!

Dve kratki srečanji, ki bosta spremenili vaše poslovnoživljenje in vam omogočili delo na stvareh, ki prinašajo večjododano vrednost.

Delegiranje, ki vam vrne čas, energijo in motivirano ekipo

"Vsaka naloga, ki jo zadržiš zase, je odločitev, da boš ostal majhen."

Program delavnice

(od 9.00 do 13.00)

1. srečanje: Postanite mojster delegiranja

2. srečanje: Usmerite se v naloge z višjo dodano vrednostjo in povečajte učinek svojega dela

- Zara Krivec, direktor, V.I.P. Računovodstvo d.o.o.

»Cenim strokovnost predavateljice. Pohvalno je to, da smo delali v majhni skupini, saj smo tako vsi imeli možnost, da se vključimo v debato. Prijava se je izkazala za dobro odločitev.«

- Anton Križaj, direktor, Alping d.o.o.

Mislite, da ste delegirali že vse, kar ste lahko?

»Izobraževanje je bilo koristno, zanimivo, poučno, praktično in je izpolnilo moja pričakovanja. Predavateljica je kakovostna, snov jasno in enoumno posreduje ter premore dovolj strokovne podlage (znanja) za izvedbo izobraževanja. Priporočam!«

- Matej Šimon, direktor, FBS Elektronik d.o.o.

»Enostavno ter razumljivo podajanje informacij, podprto z realnimi primeri, tehnikami, ki jih je moč uporabiti in uživati v pozitivnih učinkih že takoj po samem seminarju.«

- Martin Božič, direktor, Elektroenergetika d.o.o.

- Bernarda Brezec Krajc, Valkarton Embalažni Servis, d.o.o.

Termin, lokacija in prijava

Dve kratki srečanji, ki bosta spremenili vaše poslovno
življenje in vam omogočili delo na stvareh, ki prinašajo večjo
dodano vrednost.