V sredo, 8. 6. 2022

v živo v hotelu Austria Trend, Ljubljana

ABC vodenja za podjetnike

5 fenomenalnih tehnik, s katerimi boste odpravili glavobole pri vodenju ljudi in dvignili kakovost dela v vašem podjetju.

Grajenje uspešnega podjetja zahteva več, kot le dobro idejo. 

Zahteva tudi dobro vodenje zaposlenih in zunanjih sodelavcev, ki je edini način, da povečate obseg poslovanja, izboljšate poslovne rezultate ter se razbremenite.

Toda vsi podjetniki se žal nismo rodili dobri vodje. In edini način, da nam uspe v podjetništvu, je, da se te veščine priučimo. 

Da bi vam pri tem pomagali, smo pripravili praktično delavnico. Ta bo za vas izjemno koristna, če se vam v podjetju dogajajo naslednje situacije:

  • stvari, ki ste se jih dogovorili, niso narejene v roku ali niso narejene tako, kot ste pričakovali,
  • nekomu predate nalogo, ki se "čudežno" vrne do vas in jo morate na koncu opraviti sami,
  • sami ste izredno obremenjeni, vaši sodelavci pa imajo dovolj časa za kavice, klepet in udejstvovanje na Facebooku,
  • sodelavci niso dovolj motivirani in velikokrat naredijo stvari po liniji najmanjšega odpora,
  • rezultat vašega vodenja pa je, da imate vedno več dela in ste vedno bolj obremenjeni, čeprav ste zaposlili nove ljudi in angažirali cel kup zunanjih sodelavcev.  

Učinkovite in preproste tehnike vodenja, ki jih uporabljajo le redki podjetniki. 

Na delavnici boste spoznali 5 enostavnih tehnik in pristopov pri vodenju, ki vam bodo omogočili boljše vodenje in s tem manj glavobolov ter skrbi pri delu z ljudmi. Te tehnike so tako enostavne, da se boste tepli po glavi, ker jih doslej še niste uporabljali.

"Vojska ovc, ki jo vodi lev, lahko premaga vojsko levov, ki jo vodi ovca." (afriški pregovor)

Program delavnice

(od 9.00 do 16.15 )

1. tehnika: Zlata nit

  • Ta tehnika vam pomaga ustvariti delovno okolje, kjer ljudje delajo na visokem nivoju in z zagonom.
  • Z njo boste dosegli, da se ljudje osredotočijo na vaša pričakovanja in na cilje podjetja.  
  • Vaši sodelavci potrebujejo povratne informacije bolj kot karkoli drugega. Kako pravilno pristopati pri dajanju povratnih informacij s pomočjo FAST formule?

2. tehnika: McDonald's-ov hamburger

  • Če vaši sodelavci nalog ne opravljajo dovolj kvalitetno in niste zadovoljni z rezultati njihovega dela, boste s to tehniko bistveno izboljšali stanje.
  • Z njo boste postavili gradnike visoko kakovostnega opravljenega dela v svojem podjetju.
  • S pomočjo metode Sklenjena zanka boste zagotovili, da se bodo sodelavci vedno znova osredotočili na takšen nivo kakovosti dela, kot ga pričakujete. 
  • Ta tehnika vam bo omogočila, da bodo vaše stranke prejemale storitve in izdelke na željenem nivoju, ne da bi vi morali ves čas skrbeti za to. To bo zmanjšalo število reklamacij in povečalo zadovoljstvo strank, ki se bodo še raje vračale k vam.

3. tehnika: 4R formula dajanja navodil

  • To je posebna tehnika dajanja navodil, s katero si boste zagotovili, da bodo naloge, ki jih predate, narejene pravočasno in tako kot ste si jih zamislili. 
  • Kako delati z zunanjimi sodelavci (outsorcing), da boste za svoje plačilo dobili kar najboljše storitve? S tem pristopom boste prihranili pri stroških outsorcinga, za katerega boste porabili tudi manj časa. 
  • Preprečite obratno delegiranje: kako si zagotoviti, da se predane naloge ne vrnejo ponovno k vam?

4. tehnika: Kapetanova lestev vodenja

  • Kako sodelavce "prisiliti", da pridejo k vam z rešitvami in ne s problemi? Samo ta pristop vam bo prihranil ure in ure dela ter dosegel, da bodo vaši sodelavci izkoristili svoj potencial in dejansko opravljali delo, za katerega ste jih zaposlili.  
  • Kako si zagotoviti, da bodo zaposleni motivirani pri delu in sami od sebe izboljševali svoj prispevek podjetju?
  • S pomočjo Kapetanove lestve vodenja boste prenehali razmišljati namesto vaših sodelavcev, ki bodo končno začeli uporabljati svoje sive celice.

5. tehnika: Kvadrant podjetniškega uspeha

  • Model, ob katerem boste spoznali, zakaj ste tako obremenjeni. Ugotovili boste, katerih nalog, bi se morali znebiti in na kakšen način. 
  • Pridobili boste vsaj 2 uri na teden za delo na razvoju vašega podjetja in na nalogah z visoko dodano vrednostjo.
  • Prihajate iz službe izmučeni in izčrpani? Kvadrant podjetniškega uspeha vam bo pomagal, da se boste po natrpanem delu dneva počutili zadovoljni in ponosni na svoje dosežke, ne pa utrujeni in brez energije. 

Delavnica bo izjemno praktična, z veliko vajami, simulacijami, delom v skupinah in zaključili jo bomo s pripravo akcijskega plana izvedbe. Huraaaaa!  

Vodja delavnice

Doc. dr. Sara Brezigar je strokovnjakinja s področja strateškega upravljanja s človeškimi viri, ki se ukvarja s postavitvijo sistemov nagrajevanja že 15 let. Magistrirala je na London School of Economics, ki je vrhunska evropska ustanova na področju upravljanja s človeškimi viri. Sodelovala je pri svetovalnih projektih za številna slovenska in tuja podjetja, kot predavateljica deluje na Univerzi na Primorskem.

Za coaching in strateško svetovanje jo najemajo predvsem direktorji, ki bi radi svoja podjetja pripeljali na višjo stopnjo. Njena znanja in način razmišljanja na področju kadrovske strategije so neprecenljiva za vsakega direktorja, ki bi rad od svojih ljudi dobil kar največ. Znana je kot odlična predavateljica, ki v svojih nastopih preseneča z dinamičnostjo in svežino pristopa, in avtorica številnih člankov.

»Enostavno ter razumljivo podajanje informacij, podprto z realnimi primeri, tehnikami, ki jih je moč uporabiti in uživati v pozitivnih učinkih že takoj po samem seminarju.«

- Martin Božič, direktor, Elektroenergetika d.o.o.

»Na delavnici sem najbolj cenila praktičnost, vaje in to, da smo slišano takoj utrdili s praktičnimi primeri in vajami v skupini. Prijava na izobraževanje se je izkazala za odlično odločitev. Sara nas je z izkušnjami in znanjem popeljala na novo raven po naši lestvi vodenja (kapitanova lestev).«

- Zara Krivec, direktor, V.I.P. Računovodstvo d.o.o.

»Izobraževanje je bilo koristno, zanimivo, poučno, praktično in je izpolnilo moja pričakovanja. Predavateljica je kakovostna, snov jasno in enoumno posreduje ter premore dovolj strokovne podlage (znanja) za izvedbo izobraževanja. Priporočam!«  

- Matej Šimon, direktor, FBS Elektronik d.o.o.

»Praktično, uporabno, veliko novih idej. Sara odlično odgovarja na vprašanja publike.«  

- Aleksander Šinigoj, direktor, Palsit d.o.o.

»Cenim strokovnost predavateljice. Pohvalno je to, da smo delali v majhni skupini, saj smo tako vsi imeli možnost, da se vključimo v debato. Prijava se je izkazala za dobro odločitev.«  

- Anton Križaj, direktor, Alping d.o.o.

Lokacija, prijava

Termin: sreda, 8. 6. 2022, od 9.00 do 16.15

Lokacija: Austria Trend Hotel, Dunajska cesta 154, Ljubljana.

Kotizacija za udeležbo na delavnici znaša 327 EUR + DDV in vključuje udeležbo na izobraževanju, gradiva, osvežilne napitke ter 3-hodno kosilo med glavnim odmorom.

Za prijave kliknite spodaj, za več informacij pa nas pokličite na 01 511 30 71 ali pišite sporočilo na info@panta-rei.si.

Če ste preobremenjen podjetnik, ki bi rad imel manj preglavic pri vodenju in boljše rezultate podjetja, potem se nam pridružite na delavnici, ki vam bo pomagala do bolj suverenega in uspešnega vodenja. 

DA, želim se prijaviti na delavnico!